中国团购网站中没有一家命运有拉手这样跌宕起伏：成立一年多时间就能获得3轮总计1.66亿美元的**，随后又启动轰轰烈烈的上市计划，*终功败垂成，命运急转直下。
整个2012年是拉手网一段灰暗岁月：冲刺IPO计划**失败，公司减员增效、创始人吴波隐退、CFO张俭离开公司后，广告投放大幅降低，更严重的是美团、大众点评团购等对手趁机*夺市场份额，拉手从市场**者变成追赶者。
很长时间里，拉手都元气大伤，默默“刻骨疗伤”，在市场上沉寂。这两年团购行业发生沧海桑田般的*变，类似24劵等团购网站消失，**控股糯米也使团购行业进入“拼爹”时代。稍微值得庆幸的是，拉手幸存了下来，并在团购赛道上保持着行业**。
拉手是中国互联网创业公司中的**故事。当年*箭般成长，但缺乏精细化管理给拉手深刻教训。一位拉手高层说，当前拉手应该在每个阶段，每个小周期认真复盘一遍策略，包括问题在哪里，解决什么样的问题，达到什么样目标，避免重蹈拉手早期遭遇的挫折。
经历高峰与低谷后，这两年拉手也经历一些调整，*重要的工作是将公司制度化，提升运营效率。2014年拉手将提升服务水平作为重中之重，与此相关展开管理流程优化、运营**体系及无线产品布局，寻找弯道超车机会。
投稿作者：蒋皮皮123
