校内网**的时候，红杉投资人问王兴他们，校内网怎么**?他们没有想清楚，回答含糊：网站跟地理位置有关，可以做广告投放。当时，谁能想得到SNS网站靠游戏**呢?王兴他们没有想到，所以他们的回答，别说投资人，连他们自己都不满意。
对于这个问题，校内网联合创始人、美团副总裁王慧文心中**反应是不屑，快速增长拥有大量用户，将来**的办法一定会有，没必要讨论这个问题。投资人问到你们打算怎么**?他们的答案是学生快放假了，准备做点活动吧。投资人回答，好吧，那你们回去做吧。谈到价*的时候，他们开出了数**美元的价格。投资人说，你这价*开得不低啊。他们回答，再等段时间，我们就更高了。
王兴后来反思自己的错误：“企业家精神*精到的描写是，企业家本质是对机会的追求，暂时无视自己现在控制多少资源。但光有企业家精神是不够的，你还得要沟通，容忍力很重要。”
互联网时代是产品为王的时代，是**主义者有着系统性优势的时代，只有非常强的**主义的人，才能把产品打磨得那么出色，产品出色，整个公司就赢了。
王兴是中国顶尖的产品经理之一。不过，达到这种水准的产品经理不是把用户体验做得好不好的问题，不是把某些东西是否做到极致的问题。对产品经理，王兴的观点是：
“觉得产品是要满足用户需求的，你要明白到底得满足什么样的人什么样的需求，这是核心的事情。就像在微信的发展过程中，这个团队很有文艺气息，对吧?比较有文艺情怀，当然是锦上添花，但我认为不是关键。如果一个产品没有把基本功打扎实，没有分清楚什么是核心需求，没有明白要满足用户的哪些需求，学那些文艺情怀，完全是误入歧途了。”
投稿作者：蒋皮皮123
