上海，搜狗CEO王小川作为腾讯创业训练营的“梦想导师”，向300余名创业者分享了搜狗从无到有、从有到强的“五大突破”。目前在PC端用户量第三、移动端用户量第二(仅次腾讯的QQ和**)的搜狗，却在各个阶段都经历过阵痛。王小川结合自己的经历的分享或许能够创业者带来更多价值。以下是王小川的演讲全文：
人力资源突破：用盒饭“诱惑”兼职大学生2003年创业初期，张朝阳给王小川的任务是开发搜索，抗衡**。但是他一穷二白，没*更没有懂搜索引擎的得力干将。他心生一计到清华大学拉拢***的计算机系学生支持开发。可以说，搜索引擎能完成，靠的都是兼职的大学生。
他自己做过兼职，知道学生不好管，有想法有热情但有时候有点无组织无纪律。王小川认为自己能牢牢“抓”住学生们功劳在于盒饭，“我每天早上10点半到11点给学生打电话，今天订了盒饭12块*，来不来吃?学生听了10个9个说来。”学生来了接着引诱，“晚上的盒饭也订了”，大家都不走了。
时至今日，已经在互联网公司中用户规模排名前三的搜狗，**需要用盒饭来吸引人才。然而，王小川*辟蹊径的“盒饭战略”能让创业者看到一个道理。管理是门科学，必须了解员工在想什么，就像你当初作为员工想的一样。能利用“感同身受”来合理驱使，才能让你的创业团队稳定运作，这是每个创业者的必修课。
投稿作者：蒋皮皮123
