为了这一目标，VIPKID以1对1模式为起点，选择**化教研团队基于 CCSS(美国共同核心州立教育标准)和中国小朋友实际，自主开发设计了 VIPKID课程体系，从用skype一个一个招募北美老师。
“****而不是照搬照抄，是为了更好符合中国小朋友的学习需要。”米雯娟说。大方向既定后，她和团队不断自我思考，不断对外征求意见，不断做，不断**，不断再来再改……争分夺秒做每一件事，但在品质上***，***。
在学员招募上，很长时间内VIPKID都只有4个学生，3个还是投资方创新工场高管的孩子。这是米雯娟刻意控制的结果，她不想在条件不成熟时就推向市场。
米雯娟坚持产品才是王道，用户口碑才是公司发展的基石。她也是VIPKID产品体验的**责任人，“这方面有任何问题，一定**时间冲出去，直到解决为止。”
*初招的4个孩子因为都是“自己人”，意见能够敞开提，也多少有点充当“试验品”的意思，这让VIPKID得到更充分的用户反馈，也把产品改进到更好。
这笔投资的关键转折，是得到了经纬中国创始人张颖的支持。张颖的支持，跟米雯娟展现出的变革者气质和远大理想有关，也跟VIPKID的一组小数据有关。
投稿作者：蒋皮皮123
