创业者从团队属性和业务发展模式可以分为这两类：
**类：资金导向型，就是靠资金投入迅速做大，建立壁垒，无论是从PR的投放力度，用户量或GMV冲量到团队配置更新，把先发优势做到**，北方的创业者在这一块尤为明显一些，但这容易大成或快速消亡;
第二类：产品导向型，往往会观察各项运营数据的逻辑增长，紧跟竞品，磨合团队，等待资本翻转，竞品先犯错或资金链先出问题，将后发之力发挥到**，南方的创业者在资金运营和团队打法上这点是有优势的。
相对应项目来看，用户社交与社区类的创业项目比较像资金导向型的创业，因为它要形成一个大的壁垒，即一个大的用户量和一个大的估值，通常是资金导向的。再保持产品的跟进迭代，做好留存和活跃度，因为流量成本一般是越来越高的，先获客建立门槛，并把后来者的重置成本拉高。
但这类项目因为变现模式的不确定，*佳的方式是通过轻运作获得数千万的用户量，借助规模效应，拉高估值**，储备资金为迟早的**无论向电商或是其他模式的转变做准备。
产品导向型的创业，往往是商业模式比较清楚的一些产品，比较典型的游戏、电商，以及一些提**率的线上线下服务模式。这一类创业项目产品是比较重要的，先把模式打磨清楚，在其他平台可以**，当然要形成入口就需要大的资金投入。
但其实创业也没有特别**的模式或产品路径，*重要的是根据各自的场景和创业领域的大环境，如**周期来决定各自的打法，没有**好的方式。
因为大趋势是很难判断的，创业者更难赌资本的走向，惟有做扎实，同时积极抓住每一个**的窗口，无论是A轮、B轮、C轮或是新三板或战略新兴板，其实都留给有准备的创业者。
投稿作者：email_758578
