创业的6点建议，创业者不认真对待，很可能就会成为创业炮灰。
建议一：选择大于努力
任何事情认真做起来都不容易，无论是开个餐馆或做一项能够改变世界的事业，都需要创业者***的投入和不懈的努力。创业者要想成功，选对方向十分重要，有句话说，方向不对，努力白费。没有正确的方向，本领再大，努力再大，也一样没有用。
在创业的方向上，有4点需要注意：
1.方向要大，要有足够大的市场容量，假以时日，能够做出一个*无霸来;
2.要判断未来的发展趋势，以5年或更长的时间去思考行业的发展变化;
3.创业者个人的世界观与格局观：这个行业会演变成怎样的格局?自己能在行业里达到怎样一个位置?
4.不要尝试进入超级红海行业，行业发展很成熟，别人做得很完善，你再插一杠子，结果很有可能就是死得很惨。
建议二：目标要清晰明确
既是创业，哪个创业者不是心胸远大，志向高远?不想当元帅的士兵不是好士兵，不想成就一番事业，抱着小富即安的态度的创业者，不是好的创业者。不过在初始阶段，创业者的目标一定要做到简单清晰，不要总想着“系统化”、“做生态”、“整合”等这些虚到不能再虚的概念。
如果在早期创业中，很多时间只是花费在设想产品概念和想象而来的销售业绩上，而不是花在寻找潜在目标客户来测试、论证你的产品上，那你只是在浪费时间，创业者不叫创业者，准确点儿应该叫空想家。为避免这样的错误，创业者在一开始就要制定一个可操作的执行方案，明确每个阶段的任务及截止日期。这样可以将创业者实现*终目标的路径清晰表达出来。
建议三：切入点要足够小
切入点的的关键点在于足够小，从而一击必杀，打开一个市场。如果一开始就挑大事做，*头很可能一下子就把你给灭了，丝毫不给你生存的机会。如何去找这个小的切入点呢?
1.一定要找到刚性需求，弄清楚在怎样的一个场景下解决怎样一个痛点的问题;
2.做到差异化，而且做到**，只有差异化，摒弃同质化，才能在细分领域成为***，只有成为**，才能更好的汇聚资源、人才;
3.要注意配合大方向，商业模式不能太绕。另外，如果切入点恰是自己兴趣爱好，那自然是创业的重大利好。兴趣是*好的老师，把工作作为乐趣，这对创业会相当受用。因为挣*，而没有任何对项目的兴趣，即使勉强让项目上正轨，你也会很累，持久性不强，所以做项目选切入点之时，一定要问一下自己：是否是喜欢的，是否愿意长期做下去。
建议四：把控好现金流
一般公司死在两种原因上：要么主动放弃，要么资金枯竭。而现金流是一个项目的血液，能够给自己和团队持续发展的**，可谓是公司运营的命脉所在。它是创业者*先要学会管理的财务指标，如果创业者不知道*从哪来，又到哪去了，那就非常危险了。
