行者创始人沈沛君

互联网旅游市场并没有像传说中的红海市场那样疲软，反而趋势愈来愈热，新生的旅游细分产品如*石下的新草强劲的生长并蔓延着，蝉游记、在路上、行者等前赴后继，在携程去哪儿等大公司之外的小而美的旅游项目故事在不断发生着。

按原来的约定，电话联系旅行社交应用行者创始人沈沛君时，他在电话里再三道歉，由于*近约见的风投比较多，有些是临时性的，所以时间上不好把握，需要另改时间。多次邀约后，我在办公室终于见到了这个互联网旅行的创业者，“我昨天见了全国各地的六拨投资人，同样的话说了N遍”他声音略带嘶哑，伸出手指指了指嗓子，不过当我提到聊聊如何在旅游*头之下玩转旅行产品的时候，他的眼睛中立即透射出充满战斗的活力。

行者并不是沈沛君的**次创业，他已经是连续创业者了。辞去天音(注：A股上市公司天音控股)职务后，他开始了自己**次创业，做移动运营商的咨询业务，*了一些*，但始终觉得格局太小。

iPhone出来后，出于创业者的敏感，他察觉到真正的移动互联网来了，于是开始转型做了新的项目——My车位网，那是一个闲置车位共享的平台，他说自己应该是*早的一拨O2O的实践者，但后来发现链条上环节太多太重，项目发展到一定规模时就遇到了瓶颈，他带着团队一直在找突破方向。