一个互联网金融创业者的自白

来源: 互联网

当然,做为一个P2P类的贷款产品,2亿多的业务量放在银行里,也就是一个二线以上城市的一个**信贷经理一个季度的业务量,也就是说我们用几十个人PK掉了银行的一个业务经理,也没啥值得骄傲的。

当然,聪明的读者肯定看出来了,上述的一段话属于隐式装逼,对于一个初创的互联网金融公司,这样的成长并不容易,但在今天的P2P的行业里,这样的成长速度也还真算不得快,特别是*近几个月,一个P2P公司月度增长达不到50%,都不好意思和别人说。

进入2014年以来,尽管媒体朋友们还沉浸在去年P2P倒闭潮的悲观情绪中,还在忧心忡忡的不断讨论业务模式可不可行,P2P公司怎么才能生存下去;而市场端的情况确是另一番**不同的场景:几乎是每天,几乎是每个靠谱级以上的P2P平台,都在上演着如12306般的*爆场景:

每日发标时间前半个小时,成千上万的用户开始不断F5刷新页面,希望能在从发售到*购完毕的几十秒钟时间窗口内,能幸运的买到。甚至有一个平台,曾经发生过*后一毫秒同时涌入资金过多,硬生生把程序设定的总额挤爆了几十万的诡异事件。

为了处理每天积压的几**至几千万用户闲置资金(充了值但*不到产品),网站不得不开发出各种奇奇怪怪的资金排队系统或者摇号系统,以减少用户抱怨,客服每天都得接到几十个投诉电话,怒气冲冲的用户在咆哮:“我都*了二十几天了,为什么还买不到!”。

投稿作者:蒋皮皮123
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