简短地说：技术联合创始人有技术肯定能把理念变成现实。但是和你合作的商业联合创始人可能比想象的要弱很多。可能会惹*烧身。说地长一点：假设这个项目需要 3 个月来完成，你需要再招聘两三个程序员来完成任务。假设这个项目的初始资金为 10 万美元，你有多少信心能在 3 个月内完成任务?
假如说计划书是由你自己撰写的，我敢打赌，项目实现的几率能达到 85%。如果再多加一个月的缓冲器，实现的几率能冲到 95%。如果说计划书是商业联合创始人写的，那就不可能实现上面的数字。
有些产品做的很好，但是没有上线，比如 Google Wave、Color。还有一些小公司，比如说 Sonar、BeenVerified、Everpix 等。产品失利是因为产品定位不对或者商业执行力太差。我几乎没有听过有的产品是因为技术不过关而导致产品失败的。
上面提到的 95% 的成功几率在商业联合创始人眼中是可以实现的，但是期望实在是太高了。抛开技术，商业上的事总是不靠谱。有可能产品已经做好了，突然联合创始人又想加个新特性。作为联合创始人，好处是有股份，坏处就是得负责。
当公司运营陷入问题时，商业联合创始人**时间想到的就是要技术联合创始人去解决问题。这个时候，作为技术联合创始人的你需要为产品增加更多内容，准备 PPT，四处展示产品，去拉赞助，找风投。因为你有这个联合创始人的责任在身上，还得负责法律问题、为产品的技术投入买单。
技术联合创始人要做的事实在是太多了。商业联合创始人和技术联合创始人都希望对方能担任公司的**。理论上来说，技术联合创始人更适合当**。但是只有在理论上才存在理论和实践**契合的情况。
投稿作者：蒋皮皮123
