工程师文化害死创业公司

如外界所知，开心网的创始团队是以程炳皓为*的原新浪技术部的一班人，这很符合大家对一个创业公司的想象，但成功的工程师主导的公司在快速发展的前夜都及时的补充了团队，增加了运营，产品，市场，HR等方面的高手，很可惜开心网没有这个幸运。一维的管理团队在多维世界里一定是头破血流。

战术力强、战略力差。开心网是个缺乏远见，但执行力非常牛逼的公司，这对一个创业公司来讲就是一个灾难。当然我说的这个战略不是开心网开放平台太慢，被微博挤压时不能做好应对，或者陷入了陈一舟的军备竞赛，锁定了错误的竞争对手，浪费了大量的资源和时间。而是开心网一直没有一个明确的愿景，并对这个愿景做很清晰的描述和制定详细的路线图，这也导致了开心网没能持续成功，以及在快速下降期的一系列无所适从。

技术力强，运营力差。在中国创业和在国外创业不一样，在国外比模式，在国内一个模式一出来1万个模仿者也随之而出，这时候比的是谁的运营能力强。虽然开心网的技术做的很扎实，但运营能力实在是太差了，没有借助有效的运营来倍增技术的红利，无法沉淀和累计用户，几年过去了，开心网留给大家的印象还是买卖朋友停车偷菜这几款应用，只有在媒体报道中才把开心网划到SNS里，根本没有形成社区化，无法沉淀用户和产品，并让其自主增值。

产品力强，服务力差。开心网的产品能力比较强，每一个推出的产品都很好，但就是服务能力太差，得不到用户的好感，属于典型的好心办坏事的，一切都是自以为是的为客户着想，用计划经济的手段经营社区和替用户拿主意，*后只能失去用户。