如何在两年内创造一亿美元的业务额

Mannsharamani是原百事公司产品创新部总监，哈佛大学神经生物学学士，宾夕法尼亚大学MBA硕士。她是如何做到两年内让GoGo squeeZ有超过百分之一千的增长呢?她设置不合理的高增长预期，在需求前额外投资，快速的扩充员工，开源节流，并坚持与客户进行沟通。

Mansharamani了解其产品将会有市场号召力。因为消费者需要方便健康的零食，GoGo squeeZ是由100%纯水果生产，而且方便携带，甚至可以边走边吃。起初，产品进驻到COstco和Whole Foods超市，但并没有较好的分配，Mansharamani立即调整了战略：扩大他们的产量，在主要零售商(如Target和沃尔玛超市)重新上架，考虑新的分发点(包括航空公司，便利店和游乐园)，使消费者可以轻松获得产品。“我们需要种植正确的种子。”她说。

“起初，我不断说服投资者确信业务的雄伟蓝图，”Mansharamani说，“我需要在有产品需求之前就把团队建设起来，这是一种理念的飞跃。”当她在2010年12月业务起步时，只有两名雇员，并和其他公司同用一个办公室。但第二年，她就雇佣了六名销售和八名营销助理，并搬进了位于纽约的新办公室。

在业务发展初期大量投资十分重要，但Mansharamani说，他们将继续积极投资，该品牌正蓄势待发。如今，她拥有30名雇员处理销售，市场**，供应链以及财务等工作，另外有90人负责日常运营，她现在正在着手换一个更大的办公场地。