iKair创始人：团队创业一年的3大教训

iKair的目标受众是孕幼老弱。环境数据离线存储(听着就很专业的样子)、和其他智能家居的互动是他们的强需求吗?我们创业者要相信自己对目标市场的判断，要坚持产品的定位，千万不要被教父口中这类用户的伪需求误导。

我在很长一段时间里都认为App是智能硬件的附属品，无论App体验是实用、炫酷还是人性化都是为了让硬件卖得更好，后来发现这是不对的。

卖出硬件是和用户建立联系的**步，必须用App的服务体验维持粘性，才能实现对用户的继续转化。归根结底，软硬结合产品是利用人们对某个硬件功能的强需求或者伪需求去**App，依然是流量为王。小米不就是在用硬件刷流量吗。只有把App做好才能有可能用各种方式销售硬件，用户基数足够大才有可能去畅想大数据。

iKair的**版App是工程师思维的产品，我们自以为已经做了很多对数据人性化的解读，但依然是工程师思维。这样的产品是无法让用户主动持续使用的，何谈继续转化呢?当机立断，我们**之前App的全部设计，从头再来，希望2014年改版的App能让用户停留下来，看一看。