我成立Vigo是与两个美国人一起合伙创建的。当我决定我要把我们的毕业设计项目商业化的时候，我仔细评估了一下自己的能力，发现我的强项在于技术，我可以把任何所想的东西实现出来，但是我执行力不够、我需要指引方向、我需要一个人引导我去实现。带领留美三人行，让我发现我还不是一个很好的**者，我可以很好地去完成别人交给我的任务，但我很难自己制定计划和方向。
我意识到，我需要一个人来给我指引，一个人来确定方向，我去实现。于是，我找了我的合伙人Drew，那时大已经接了咨询公司十万美元年薪的工资，我说服他把工作推掉，跟他说：“I want you to be my CEO”(我需要你做我的CEO)。这是太多创业者很难说出口而遇到的误区，太多人因为想创业而创业、因为想在简历和名片上写上“总裁”二字而创业。
而真正的创业，是发自内心地想为社会**价值，并整合所有需要的资源区实现这个价值的**。谷歌的创始人喜欢**产品，所以雇了CEO Eric Schmidt;Facebook的创始人是个大学没毕业的程序员，所以雇了COO Sheryl Sandberg来运营管理公司。我选择了Drew，因为我需要一个人来把握全局，决定公司的大方向，而我能很好地去实现它，因此我们两的能力能互补，我需要一个CEO，他需要一个CTO。因为，我们形成了一个团队。后来，又有了另一个美国合伙人Jonathan的加入，负责市场。
而仅仅有了团队还不够，我们没有资金。我们都才刚大学毕业，没有能力将自己少有的积蓄投入公司，因此我们开始寻找投资人。考虑到我们是**次真正创业，需要很多的资源和帮助，我们选择寻找孵化器而不是天使投资人或者风投。孵化器的宗旨在于帮创业公司把主意变为产品，从注册公司到研发产品到寻找下一轮**每一步帮到忙，给他们提供场地和导师资源，不同于风投是帮助把产品推向市场。当时全世界只有三家投资硬件公司的孵化器，我们毕业后不到一个月，就有幸进了其中一家，获得了他们的投资，投资人们都说，看重的是我们的热情**，其次才是*大市场潜力。于是，我们越过了经济的难关，开始专心**。
