先说找人。在张锐看来，创业伊始找人是*重要的，尤其是找合伙人。你可以单枪匹马地去闯荡江湖，但是这样的死亡率一定很高。这个时候你*需要合伙人。他不喜欢电影《中国合伙人》的*后结局，在他看来“找合伙人比找老公找媳妇都难”。他把合伙人的关系看作背靠背的关系。“你得相信他，你得信任他，你得把后背交给他，你冲锋，后面的敌人由他管。他也要相信你，知道他的后背也要依靠你，这才能处理好关系。”
合伙人怎么找?张锐说，挑合伙人的**点，是要做很严肃的自我反思。你得明白你真正*差的地方在哪儿。你不妨问问狠到愿意说羞辱你的话的人，你*差的地方在哪儿?
“我的优点是**力比较强;缺点是，我是一个不靠谱的人。这个不靠谱分为两点：一是我对细节不够敏感，二是我对执行方面的操作流程不敏感。我不喜欢做产品和流程管理这样的事情，这是非常大的问题。”
第二个问题更严重：“没有人愿意投*给我，我是一个不会挣*的人。我一路走来，做媒体，做互联网，做产品，只有短短大概几个月的时间管过一段时间的广告。所以我是一个不会挣*的人。”
这两点非常要命。所以，张锐需要找人来帮助他。找到合伙人之后，紧接着出现的问题就是**批的创业伙伴怎么找，谁来追随你，有什么方法吗?他说，要从熟人网络里找，找跟自己共过事的、跟自己价值观和对创业这个事比较认可的人。张锐说：”我觉得找*和找人相比，找人比找*更难，因为你是拿着他们不可逆的青春去冒险，这难道不比你找投资人拿*更难吗?“
投稿作者：蒋皮皮123
