宗庆后定下的娃哈哈2010年的营收目标是700亿。其实，700亿的目标说说容易，实际操作起来并非易事。在娃哈哈快速发展的道路上，宗庆后为娃哈哈呕心沥血的种种故事，我们感受*深的就是“苦心经营”。
在企业定位之处，宗庆后研究了大量企业案例后早已做出决定，娃哈哈必须坚持主业经营，要把饮料行业做强、做大。“做强、做大之后抵抗风险的能力就会强一点。” **榜公布之后，曾有记者采访过宗庆后是否会进入房地产业，而宗庆后却斩钉截铁地说：“房地产行业，我没有太大兴趣做，他让我造经济适用房，我倒是愿意参与一下，给老百姓卖点便宜的房子。”
坚持主业，必然少不了饮料行业的激烈竞争。面对诸如可口可乐、百事可乐等外国公司对中国市场的投入力度加大，娃哈哈一直是兵来将挡，水来土掩。由于娃哈哈的大本营是在国内，因此维护国内市场的公平竞争，成为娃哈哈一贯坚持的宗旨。
不搞恶性竞争，不做损害行业共同利益的事情，埋头苦干。通过22年扎扎实实的积累，娃哈哈集团基本做到质量好、效率高、规模大，不仅在银行没有一分*贷款，而且有大量的存款，形成了**的抗风险能力。
投稿作者：蒋皮皮123
