深圳残友控股:弱势群体依托高科技强势就业

来源: 互联网

郑卫宁考虑到残疾人生活成本**,处理生活事务较耗费精力的特点,为员工的办公和生活实现一体化**:公司安排食宿,按照正常工作时间上下班,下班后时间自行安排,有专人搞卫生、洗衣服、做饭,中餐、晚餐标准都是六菜一汤,早餐也很丰富。每个员工来时,都会让他们报一个“母亲菜”,也就是他们的母亲做的他们*爱吃的一个菜,记录进公司菜谱,每顿轮换着做给他们吃, 让员工有回家的感觉。

残疾人容易得病也*怕得病,“残友”不是像一般公司给外地员工上只能住院才能报销的普通医疗险,而是给员工买上连门诊费都可报销的商业保险,方便他们就医。残疾员工会根据身体情况随时退养,那怕只工作一年半年,郑卫宁都会按他们在岗时某月的*高工资加奖金的待遇,每月发给其退休金,给他们****。

在精神无障碍方面,每当残疾员工到岗时,郑卫宁会教他们如何面对那些异样目光,如何与外人相处,如何发挥自己优势去战胜残疾。这些教育使残疾人学会打开心扉,敢于追求梦想,他们和义工一同发起“亲情网络支持”与“阳光生活运动”。

郑卫宁这种管理模式激励着公司全体残疾员工发扬团队精神,同心协力,积极投入软件与IT外包市场的开发,成为微软等****软件企业的合作伙伴。

正如中国残联主席张海迪所说:郑卫平的创业之路,**了弱势群体依托高科技强势就业的典范。

投稿作者:蒋皮皮123
首页 创业人物 文章详情

相关推荐

关于我们 | 极速版 | 电脑版 | 客户端

电话:023-62873158

3158招商加盟网友情提示:投资有风险,选择需谨慎