浙商的创富路线图

纵观中国大陆*富排行榜，浙商成为*富似乎更显特点丰富：互联网、网络游戏、饮用水等等或传统或高新的产业，均能做到上榜，其成功的密码，用盛大网络CEO陈天桥的话来说就是四个字——“专注，节奏”。有研究**表示，浙商成为中国的*富注定是情理之中的事。

事实上，浙商在改革开放以来的30年中，****经历了两个阶段和两个派别的轮替，并由此形成了两种力量的对比及融合。分水岭是2000年，2000年以前是草根派的**，万向集团鲁冠球、娃哈哈宗庆后、正泰南存辉、吉利李书福、传化集团徐冠*、西子集团王水福、新光集团周晓光、华立集团汪力成、德力西胡成中、复星集团郭广昌、美特斯邦威周成建等等浙商名宿，均早已资产过亿。从2000开始，随着互联网产业在中国快速兴起，出身科班的马云、丁磊、陈天桥、孙德良们，打开了新经济互联网的大门，无论从速度还是规模来看，网络经济新贵们的发展绝不逊于已占山为王的草根派，成为一支新的商业**力量。

目前的主流浙商依然是生于上世纪40～60年代的一批赶早的人——鲁冠球、宗庆后、汪力成、周晓光等企业家都经历过**，动荡不安的社会、清贫的生活、物质的匮乏是他们对那个时代*深刻的记忆，旧体制对**力的束缚使他们不甘简单而清苦的生活，在那样的时代他们的原始积累充满了更多的艰辛。

十一届三中全会后，改革开放政策之风很快吹到浙江这个同样穷困的沿海省份。1945年出生的鲁冠球正是浙商中典型的一位。