黄宏生的老部下如此评价，他人生的几次跌宕已经把心态放得更开了。黄宏生在华南理工大学的演讲则向自己表明了这一点：“以前多数是想创业、**，想有所作为，但现在心态变了，想自己成功*先得想如何让别人先成功。”
对于自己的孩子，黄宏生难以舍弃，“以顾问的身份回归创维，黄宏生考虑了很久，从出狱到现在，他对创维管理层的具体操盘没有过问，主要是对创维未来投资战略上提出建议。”一位创维内部员工向腾讯科技表示，黄**的建议也*终通过董事会来决定，目前创维三大核心管理层为张学斌、杨东文、刘堂枝，掌舵手为杨东文。
据腾讯获悉，自2000年“陆强华事件后”，黄宏生在入狱前就已经慢慢意识到，稳定核心管理层对创维未来发展的重要性。2004年，黄宏生与其胞弟黄培升在香港被廉政公署拘捕后，立马邀约张学斌、杨东文执掌创维。事实证明，在这8年时间里，职业经理人团队不仅让创维顺利渡过了精神**缺位的危机，而且通过在彩电行业的屡屡战功，让黄宏生手中的股票市值比入狱前翻了近10倍。他则推崇美的创使人何享健的接班人模式：创始人后人持股，运营交给职业经理人。
每个月，黄宏生都会与创维的三大核心管理层喝咖啡。“我们每月会定好话题，例如电商、专卖店等，黄**会提出他的想法供我们参考，有时侯也会引荐一些专业人才给我们认识。”杨东文表示。
投稿作者：蒋皮皮123
