Kabam 在2009 年*次从一家在线体育社交网络转型为社交游戏公司,之后经历数次转型。从社交游戏到网页游戏到移动游戏，从SNS游戏到休闲游戏到硬核游戏……，踩准行业发展的时机点屡次成功转型，Kabam算是一个范例。
前段时间，他写了一篇博客，提到Kabam在2012年末曾尝试过把中国的游戏引进到西方，但是这个尝试后来被证明不是特别成功。“当时的收入也做到了一千万美元，其实还不错。但是后来发现，尽管我们可以把游戏的画面效果大幅提升，做得更适应西方玩家的口味，但还是无法吸引很大的用户群，有一些游戏核心底层的设计元素是东方玩家能接受的，但西方玩家却不能接受。因此，我们*终认为这是一个不太成功的尝试，但是它让我们积累了很多经验。”
显然，这是Kabam诸多不成功尝试中的一个例子。但一些关键节点上的转型成功，使得Kabam从在线体育社交网络转型为社交游戏公司的“转型不成就倒掉”的压力中，一步步壮大到了今天。
周凯文*初的职业身份是投资人，主要投互联网和数字媒体行业。决定创业时，周凯文倾向于选择自己从小感兴趣的游戏行业。“科技行业是比较容易实现小企业创新的，让小规模的创新企业与大公司竞争。”周凯文说。
投稿作者：蒋皮皮123
