今天跟大家分享的主题是在消费升级的大的背景下，电清流商的新的机会在哪儿?这张图我相信举出来的企业大家都非常的熟悉，因为它其实代表了电商**波浪费里面的*头。在我看来，电商**波更主要的主题是后端效率的改造。
无论是淘宝的模式，对于传统商业地产的效率的提升，无论是京东对传统零售的在效率方面**的精细化的提升，这更多都是从后端层面改造这个行业。当后端提升之后，在前端对用户的认知是价格的降低，还有便利性和体验的完善。
在这些*头已经存在的时候，新的机会在哪儿?我先简单分享一下我们几个投资的理念，**，还是要从用户的需求出发。在新的用户场景之下有哪些变化，有哪些空间还没有填满，有哪些新型的消费需求?第二，电商的本质还在于零售，所以还要关注在零售的供应链上有什么新的机会，除此以外，物流配送也是一个新的机会。还有就是看是否能构建足够高的长期门槛。
按照这三个维度我们会看到新的机会，**，在新的消费浪潮之下每个人的时间越来越宝贵了，大家也会越来越懒，大家也愿意为方便付出溢价，在这样的背景下懒人经济就有机会。基于蓝人一小时配送的需求也越来越强。以前电商是有一个目标的消费，我要买一个3C电器，我要买图书，但是在临时的情况下，我想喝杯咖啡在京东很难满足的。在这样新的场景下有些公司可以满足这样一个小时及时性的需求，比如我们所投的爱鲜蜂，发展的也非常快速。
在后端层面，大家都知道淘宝物流配送体系相对一般的，京东是当日达的体系，背后的是非常多的配送人员。而爱鲜蜂所采用的是一个**的配送的组织形态，它更多是好夫妻老婆店，这样的服务单元去完成*后一公里的配送。其实相当于在原有的物流配送体系之外新**了一套新的模式。这也是我们刚才说的标准，就是你是否新**了一些新的门槛，新**了整一套的解决方案，而这种方案并不是传统的*头它很容易迁移过来的。
