“吃货”很好理解，潘翔喜欢约人吃饭，自己还开了一家餐馆，对餐饮类的项目也情有*钟，他投资了“好厨师”;但“投资小鲜肉”这个称呼，潘翔自己还有些推辞：“现在90后投资人都一茬接着一茬”，出生于1987年的自己“都是老腊肉了”。但比起很多新生代投资人而言，潘翔又算是投资老兵，从业经历近6年;“社交小王子”则让他和大多数投资人不太一样，他经常出现在各种饭局场合，一有时间就和人约饭。
在华兴时，潘翔的工作会细致到记录每次会议中投资人的提问和创始人的回答，然后帮助创始人总结提炼以便下次更好地回答相关的问题;帮助创业者准备多份BP，以应对不同类型的投资人。而相比于FA强调项目的优点，转做投资人后的他发现，投资人的关注点**跟FA不一样。
离开老东家华兴资本后，潘翔先去曾实习过的老东家Steamboat Ventures(思伟投资);2013年1月又进入光速中国基金，从投资经理开始。“刚入行的时候我就跟着合伙人去看项目，拿着本子记;到后来，开始单*约见创业者，有时候他们一下子来很多人，我还会有些小紧张。”
跟着老投资人看项目，潘翔渐渐发现，投资人通常看的是项目的短板，而非FA看重的长板。这是一种买和卖之间的思维差异。作为投资人而言，他们投资项目，是buy-in的状态，一旦投了一个项目就要陪着公司一路走下去;而FA做项目则更多是“一锤子买卖”，帮助完成**之后，跟项目的关系就不大了。这种思维模式的转换让潘翔对看项目，见创业者有着翻天覆地的变化。
除了要学会找到项目的短板外，更深入一层的功夫就是找到项目的关键亮点。“我们发现有些创业者会在BP里罗列一系列他们的优势所在，但在这些所谓的优势里只有很少部分是真正关键性的，****的。”潘翔说。对于投资人而言，他的眼光是否*到就在于是否能从这些信息中提炼出某几个关键的成功要素。
