梁维弘突然卖掉了这个项目，他发现那时中国企业需要的服务还只是停留在信息撮合上，也就是阿里巴巴的商业模式，而拓商走得太前面了，因此过早地碰到了天花板。项目易手后，梁维弘小小套现了一把，又开始了第二次创业。
这个类似于微博的前身的产品由于缺乏可见的**模式，赔光了梁维弘之前的套现。2006年，他开始了一个更为传统的创业项目，这个叫“易日”的公司现在依然存在，主要提供SP解决方案。“公司做的生意非常传统，大多数是人情生意，不需要太多的业务突破，因此**得非常无聊。”
2007年，实现财务自由后，梁维弘和太太移民加拿大，半年时间内，他走遍了温哥华、多伦多和渥太华，实在觉得北美的生活百无聊赖，发达国家内竟然找不到就业机会。
“难道我要去做水管工吗?”梁维弘当时这样问自己。相比起梁维弘的窘境，他的太太学会计出身，却在加拿大很吃香。2008年，梁维弘决定回国寻找新的机会，那时候的他并没有放弃创业，尽管屡战屡败，太太给了他莫大支持，两人一起回到了上海。
投稿作者：蒋皮皮123
