很长一段时间里，大家都不了解策源，它总是出现在各种项目的**新闻里，神秘感在某种程度上是件好事。但做了11年投资，元野觉得他和整家基金过去都有点保守。他也强调了好几次：“我们不会像娱乐明星那样宣传自己，还是以项目为主。”
元野在策源的11年投资生涯几无风浪：他曾在一些大公司做过入门级的海外并购相关工作，策源创立时他26岁，是*早期的几名员工之一，跟着冯波和其他合伙人做基础工作;2006年，他开始自己做项目;2008年他成为策源二期基金的合伙人，其时不过29岁;到第三期基金时，他已经是主管合伙人了。
从并购转向早期投资，很大程度上是因为他看重“长情”。在做了几宗并购交易后，他预感到早期投资可能比做交易更符合他的兴趣。他喜欢帮助创业者，享受为他们带来价值的过程，希望与之维持更长期的关系，而不是一笔交易做完就结账走人，关系慢慢变淡——“并购交易完成后，企业再发生什么事，也和我们并购顾问没关系了。”
早期投资的不同之处在于，投资人和创业者之间像朋友，有时甚至像夫妻一般相互牵绊——当然，是在做了好几年早期投资之后，他才意识到维持长期关系并不简单。
他已经历了很多段关系的轮回，经历过企业遇到困难时创业者和投资人利益不同导致的摩擦碰撞，但大部分轮回是完整和正向的。2005年的某**，元野**次和豆瓣接触;2006年初，策源投资豆瓣，至今10年，已经退出并获得了几十倍的回报。但过程中并非一帆风顺，在过去几年中豆瓣往移动端迁移遇到问题，执行上暴露出弱点，投资方与企业的关系一度起起伏伏。
投稿作者：蒋皮皮123
