关于股权分配的问题，是创始人合伙创业*先要考虑的问题。单打*斗一人创业走**的时代早就过去了，现在都是走团队，讲合作，任何一家**的创业公司背后一定有一个**的团队一起打拼，合伙人股权架构设计是*重要也是*难的一部分，如何量化创业团队的股权(股份)是本文需要探讨和深究的话题。
合伙人有提供资金的投资人，提供场地或人脉的资源型合伙人，有技术能力过硬的技术合伙人，还有销售渠道和运维背景的市场合伙人和运营合伙人等等，这些角色千差万别，各自给团队带来的贡献也很难量化，如果有一个约定俗成的估值标准，相信股权分配会比较客观。
股权架构设计*先必须要遵守3大原则：
1.分工简单明晰。初创公司的合伙人一般是三到五个，*合理的架构一开始*好是三个人，相互之间需要一段时间的磨合，了解清楚各自的特长，工作经历等等，不要小看这个过程，再好的股权设计合伙人之间沟通和理念不一致会给公司后来的发展埋下隐患，创业团队因为合伙人之间的不和*终失败的不在少数，找合伙人一定要实事求是，宁缺毋滥。
2.一定要共识出*终决策者。通俗点说就是要选出*后拍板的人，在大公司有董事会，一般来说*后拍板的是大股东，那么初创公司一般是创始人或者是多个创始人共同表决，不管怎样，这个*终决策者头脑要清晰，对股权分配设计要有所了解，*终决策者一旦拍板，其他合伙人和股东都要无条件服从决定。
3.股权分配的利益关系应该与贡献程度相挂钩。也就是说投入的要素贡献越高(注：贡献要素不仅包括实物资产和资金等硬指标，还应包括劳动付出，时间精力等个人投入的软指标。)，你的股权(股份)比例应当越高，即没有功劳也有苦劳也是一种贡献。另外，小型的初创团队股权设计一定要小巧和灵活变通，不要过于复杂。
在股权(股份)分配的时候客观的操作方法是：将创始人在创业项目中的贡献，按照市价值估值，然后算出所有股东和合伙人要素贡献的总估值，*后折算出创始人和合伙人之间持有的股权比例。这样的话*先就需要对创业资源的各种要素进行市场估值，当然像资金，技术专利这些是很好量化的，例如场地，人脉以及实物的话需要具体分析。
举个例子，某技术合伙人投入的要素=资金20万+技术，专业技术按照市场价估值10万(考虑技术稀缺性和同行市场平均薪资)，假设所有投入要素的市场估值是100万，那么该技术合伙人的股权比例就是30%，要求更高的话可以将不同要素按照稀缺性和紧急程度区分下权重，同样是上面的例子，股权比例(%)20万资金*0.8权重+10万技术*1.5权重=31%。
