中国人对于**的传承有着深刻的理解，既有“富不过三代”的说法，也有“富过三代方为贵”的认识。但至有现代化的企业始，中国内地的民营企业也就刚刚走过了不到20年的历史。相比罗斯才尔德等大名鼎鼎的西方家族，那些旅居外国或者港澳地区的华人家族企业更具备借鉴价值。
香港李锦记集团由李锦裳于1888年创立，经过122年的风吹雨打，从原来一个生产蚝油的小作坊，发展成为一个产品远销80多个国家和地区的酱料**。而“***”的位置已然历经李锦裳、李兆南、李文达传到了***李惠森的手里。
“家和万事兴，家庭不和睦，怎么做事业?”李惠森表示。在李锦记上**的传承中曾经历了两次大的分家，每一次分家都使李锦记面临负资产的境地。为了不让分家事件重演，2003年李锦记建立了一个沟通平台——家族学习和发展委员会(以下简称“家族委员会”)。在成立之前，李锦记家族成员煞费苦心地先后去了英、美、日等国家学习，研究那里的企业为什么可以延续**。
“家族委员会是一个家族成员相互交流的平台，而不是颁布家长意志的*裁机构。”李惠森说。根据这种设想，家族委员会的中心工作不是如何改善李锦记的企业经营状况，而是如何从战略上规划家族建设，包括家族宪法、家族价值观以及下一代甚至下两代的培养。这个会议每季度一次，每次为期4天，专门讨论家族的未来而非企业的未来。“无论家族成员在世界的任何一个地方都必须回来参加，如果迟到就会受到惩罚。”李惠森介绍。
投稿作者：蒋皮皮123
