BroadLink的*初定位是专门给企业提供智能化交钥匙解决方案，也就是说，厂商只要将电控等做到**，给留一个接口，会打包帮其实现智能化，后面的云服务、APP都是免费的。
这个打包的做法听起来很美，因为相较于其他做智能家居解决方案的做法——做底层模块的是一个公司，做云服务的是一个公司，开发APP的又是另外一家公司。这样的坏处是，交互不稳定。这是软硬件结合产品的一大难点。BroadLink的优势很明显，它一家打通了这三个主要流程，“我们在做模块设计的时候就会想到服务系统怎么对接、APP怎么打通等等这些问题。”BroadLink的创始人刘宗孺说。
可这个故事讲到厂家那里并不被接受，BroadLink感觉到了**起来的难度。不是这样的解决方案不好，而是厂家对智能化产品的信心。那是2012年，智能手机和wifi的普及率都不如现在这么高，厂家很怀疑产品智能化之后的效果。无奈之下，BroadLink只能改变战略，先自己做些智能家居产品去市场试试水，也希望能借着大势更快推热智能家居市场。
BroadLink试水智能家居产品的策略和其他智能家居制造商也有很大不同。以往说到智能家居，举的例子都是比尔盖茨、钢铁侠这些非富即幻的例子。总之，智能家居给人感觉就是个大富大贵的产品，离寻常百姓家挺遥远的。事实上也的确如此，因为这些智能家居制造商更像一个工程公司，从安装到维修都是一个系统工程，不仅要把家里的电子产品、装修大换血，而且维护起来也是相当麻烦和昂贵。BroadLink反其道而行之，要把智能家居产品化整为零，而且价格亲民，希望一点点把智能家居渗透到大众当中去。
投稿作者：蒋皮皮123
