刘振阵从齐齐哈尔一重集团下岗后，由一名大型国有企业的中层干部一下字变成了下岗失业人员，对于端惯了“铁饭碗”，吃惯了“大锅饭”的他来说，心理上有着有很大的落差，甚至产生过对企业改革的不理解。后来，他参加了区劳动部门举办的下岗失业人员再就业培训班，认识到国有企业改革的必要性，解开了思想上的疙瘩，也开始了自己的创业之路。
经过认真思考，反复衡量，刘振阵意识到，大企业实施主辅分离，剥离企业到社会，是为了建立新的经营机制，减轻企业负担，但不是不需要后勤服务。自己做过多年的企业后勤服务工作，有这方面的优势和实力，何不成立一个以大厂服务为主，同时面向社会服务的公司?这个思路得到了部分下岗失业人员的赞成，于是刘振阵带领60多人投入到了艰苦的创业过程之中。
在创立服务有限公司时，刘振阵遇到了****，管理和技术人才缺乏，缺少知名度，没有市场等诸多难题。面对困难，他没有退缩。****，他召开骨干大会，反复向大家宣传创业主张，描绘企业的发展远景，使大家对企业充满信任。大家便把与原企业解除劳动关系所得的经济补偿金拿了出来，有的还向亲戚朋友借了*，共同筹集入股资金，购买运输车辆和保洁设施，使企业开始正常运转。
接着，他又从下岗职工中招聘了部分人员，从中选出19名曾在企业任过中层**干部和具有初级职称以上的技术工人分别安排在各级**岗位，成立了运输部、工程部、保洁部和人力资源部，使企业形成了比较**的管理和经营机制。为了打开市场，他对富拉尔基区运输、保洁等行业的需求进行认真调查，开始推销。陆续与一重集团各部门签订了一些服务项目协议，使企业初步占领了一部分市场。有了业务就有了经济效益，公司逐渐在富拉尔基区的服务行业中占有了一席之地。
投稿作者：蒋皮皮123
