初创企业者常犯的错误

当时我对自己的决策是否正确也迟疑过。我这家初出茅庐的中国市场调研集团(China Market Research Group，公司名)又凭什么来击败大型咨询企业呢?而且我和妻子打算很快迎来小宝宝，能不能负担起家庭的开销让我有些忧虑。毕竟我之前创办过一家公司，在三年里只*了区区七千美元，逼得自己只能住每月房租两百美元的公寓。

在下定决心的当夜，我给两位导师写去电子邮件，一位是比尔·科比(Bill Kirby)，时任哈佛大学文理学院的院长，另一位是格雷格·斯通(Gregg Stone)，凯斯特雷尔风险管理公司(Kestrel Venture Management)的董事合伙人，我把自己的计划告诉了那二位。点击发送键的当口，妻子看着我说：“向这二位宣布后，你就开弓没有回头箭了。”

她说的没错。我无法承受失败，在他们面前丢脸。发送了两封邮件后，我打定主意自己就算拼命也得把公司搞成了。

五年后的今天，虽不敢说已然功成，不过中国市场调研集团的确是年年都在**。我们常常从贝恩和麦肯锡手里*走生意，为**众多企业的董事会开发中国市场出谋划策。尤其重要的是，围绕中国业务，我已经组建了自认为*好的战略咨询团队。