风车网团队两个月解散的失败教训

来源: 互联网

清华读研究生期间,我与几个朋友一块创业,做电信设备供应商 (VOIP信令监测仪)。一台系统能够卖到38万-45万,成本只有2-3万,开始发展还不错,然后很多厂家包括华为也进入这个领域。不过这些外在因素并没有打垮我们,而是几个创始人开始内讧了,CEO陪电信客户欧洲吃喝嫖赌,又不见单子出来; CTO觉得他也卖了2台,**可以单*干;兼职做硬件的创始人觉得你们这样搞公司迟早完蛋,赶紧提现退股。

*后,创业黄了,兄弟见面**。想想开始一腔热情一起打**的时候,大家都是君子,说了可以不要工资,可以不要Title,自己掏*买股份,但是后来有一点点起色后,都开始算计和相互算计了。

内部创业呢,看著光鲜,丰富的资源和支撑,但是实际做起来很困难,内部创业的***应该是没有外部创业高的。刚开始别太乐观,别太信口头**,多争取一些,多走下来些现实的书面的东西。

公司内部创业,内部合作是关键,也是*难的地方。所以, 一般会从各个部门抽调一些人员到这个团队(也有很多是垃圾人员踢到这边的) ,这样做一方面底层合作流畅一些,另一方面也有利于公司文化的传承。不过,一开始自己并没有意识到这块的问题。当**把这个项目和团队成员介绍给各个平行 Team的头的时候,各个部门的头都会挖心掏肺的表达:欢迎过来一起*占互联网的制高点,俺们兄弟部门砸锅卖铁也要支持你们。其实,这个话不是说给你听的,而是说给**听的。

投稿作者:蒋皮皮123
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