经济衰退或者形势不好 创业者该怎么办?

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比较容易想到的是控制现金流。但,有个比较实际的问题是,很多创业者说要节流,但其实控制力度不足。我建议年轻创业者找有经验的创业者去交流一下这个问题,比如各个部门分别放多少人,原因是什么,有没有裁剪空间。

其次就是,如果能以正当的方式、不牺牲团队长期利益的*到*,那请一定要抓住机会。有正向现金的团队和没有正向现金的团队的日子是很不一样的。

但不是很容易想到的一点是,汪华的一个建议:趁萧条专注做好产品。一则,相比市场和运营,研发是成本*低回报*高的。二则,好产品是经济衰退结束后好公司的立身之本。

但,做产品也应有优先级、专注把一件事做到位,而非留下许多烂尾楼。我见过很多创业者,非常不善于排优先级。简单粗暴的方法是,把你的所有产品线砍的只剩一个,那**的一个才是你*重要需要小心呵护大力发展的,其他的都等日后再说。

另外,衰退之中,不必将太多时间用于见找投资人。很多投资人在经济形势不佳时会非常谨慎,他们可能跟你见面、沟通,但投资的冲动可能并不强。用很多时间去跟投资人交流,不如埋头修炼内功。

投稿作者:蒋皮皮123
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