比较容易想到的是控制现金流。但，有个比较实际的问题是，很多创业者说要节流，但其实控制力度不足。我建议年轻创业者找有经验的创业者去交流一下这个问题，比如各个部门分别放多少人，原因是什么，有没有裁剪空间。
其次就是，如果能以正当的方式、不牺牲团队长期利益的*到*，那请一定要抓住机会。有正向现金的团队和没有正向现金的团队的日子是很不一样的。
但不是很容易想到的一点是，汪华的一个建议：趁萧条专注做好产品。一则，相比市场和运营，研发是成本*低回报*高的。二则，好产品是经济衰退结束后好公司的立身之本。
但，做产品也应有优先级、专注把一件事做到位，而非留下许多烂尾楼。我见过很多创业者，非常不善于排优先级。简单粗暴的方法是，把你的所有产品线砍的只剩一个，那**的一个才是你*重要需要小心呵护大力发展的，其他的都等日后再说。
另外，衰退之中，不必将太多时间用于见找投资人。很多投资人在经济形势不佳时会非常谨慎，他们可能跟你见面、沟通，但投资的冲动可能并不强。用很多时间去跟投资人交流，不如埋头修炼内功。
投稿作者：蒋皮皮123
