在决定放弃到华尔街工作的梦想后，扎克·曼格姆、克里斯·莱特以及凯文·柯克兰决定在美国成立社交媒体营销软件公司GroSocial。正如所有的企业家那样，三兄弟共同分担了一路上成长的痛苦和失误的后果。他们犯下了许多错误，但其实更应该说，正是得益于从错误中所吸取的教训，他们的团队才会获得软件公司InfusionSoft的青睐，于2012年被该公司收购。这件事证明，尽管会犯错误，但只要坚持下去，许多创业者可以吸取教训加以利用，从而达到一个更高的成功。
在被收购之前，GroSocial都经历过的那些灾难?曼格姆和我聊了他在创业路上犯过的错误、收获和可供其他创业者借鉴的经验。
我所犯的*大错误：成了失去人际关系的工作狂。曼格姆说，当他们*初开始创业时，他一心扑在如何取得成功上，公司成了他的**关注点。他每天持续工作很长的时间，即使下班也会把工作带回家。
在此基础上，还有一个因素也在不断地驱使着曼格姆去拼命，那就是他不想在家人心中留下一个失败者的形象，如此一来，他的人生不断地被工作所消磨。他意识到自己已经成了“人们有时不想待在其身边”的人。于是他向公司的联合创始人以及员工们表态，说自己感到后悔并意识到之前把大家逼的太紧了，让自己变得在群体中格格不入。他亲眼看到，自身的这种行为正在逐步腐蚀着他极力想培养起的企业文化。
曼格姆知道自己不能再在这条路上走下去了，否则，他就崩溃了。所以他开始制定行程表，来约束自己在一个说得过去的时刻回家。如果全身心的投入工作仅仅是为了工作本身的话，那么整个过程就是失败。曼格姆自身的转变奏效了，他的人际关系得到了回暖，并且也学到了有价值的一课。
投稿作者：蒋皮皮123
