事实上，在美国健身几乎是全民常态。根据**健康及运动俱乐部协会(IHRSA)的调查数据显示，2013年超过5,000万人成为健身会员，占总人口15%~18%;健身行业的年产值高达224亿美元。
在中国，运动人口占总人口比数只有18.3%，不过这个数字正在**式增长，尤其是白领的健身需求增长尤其迅速。据统计，2014年健身行业整体份额同比大幅增长，市场潜力*大。
但传统健身行业也存在着普遍的痛点：针对传统预付费年卡，经济、时间、地点上的高门槛使很多用户望而却步;针对更进一步的健身人群，健身器械需要专业度，但健身教练却没有标准统一，质量也很难**。如果能够抓住这部分痛点，利用创新商业模式来解决，必将带来健身行业的变革和发展。
因此，“燃”出现了，吹响了健身行业革命的号角。“燃”采用了受众*广的App形式，用户可以通过燃APP进行健身场地、健身课程、健身教练的购买预约，线上付费，线下健身;燃APP还能依据使用者个人数据，给出饮食与健身的个性化建议;此外，“燃”还具备一个用户自激励性质的健身社群，让用户通过社交分享互相激励，带来健身习惯和身体状态的变化。
虽然被誉为中国版的ClassPass，但是燃与ClassPass*大的不同是“按次付费”。中国用户的健身意识其实还没有美国的用户来的强烈，中国的运动人口占总人口比数只有18.3%，其中26-55周岁的仅有4.94%，而美国这一比例则高达75%，因此ClassPass每个月99美元享受10节课程的模式在中国不一定适用，“燃”更倾向于按课次来消费，尽可能多的提供不一样的课程，让用户在体验和摸索中找到运动的乐趣，从而养成运动的习惯。
投稿作者：蒋皮皮123
