纷享逍客之前，张朋和罗旭已经认识两年多。“当时和罗旭是邻居，住的比较近，时不时见个面，聊聊彼此近况。”张朋说，“罗旭总是有一大堆新奇的观点和想法，天马行空的什么都有。”但事实上，*初，他是不认可罗旭作的这件事的。
“当时就一个简单的办公OA来说，挺难**，也挺难卖*，因为企业服务免费的东西一大堆。”张朋认为，距离企业服务市场起来还差点*候。但出于投资人的直觉，他还是作为早期团队的智囊团，跟罗旭合作提供支持。
此后，随着加入北极光，纷享逍客乃至整个企业服务行业仍然是他密切关注的领域——他在等待更好的时机!
2013年，随着更多与企业级SaaS相关的软件公司出现，在对一些公司分析之后，张朋觉得CRM是一个卖点，而企业内部通讯也是企业管理的刚需。
张朋想，这两个东西加一起是个不错的切入点，即解决企业使用频率的问题，同时也解决**卖点心理的问题。他建议罗旭开发企业通讯+CRM的产品。事实上，后来随着发展，纷享逍客的CRM版块进一步**了传统的销售管理方式，成为其重要的业务板块之一。
2013年下半年，罗旭在迅速推出企业通讯+CRM产品后，开始再次**。但当时整体的大环境都在忙to C，真正作to B的Saas企业数量和规模都相当有限，**并不顺利。
投稿作者：蒋皮皮123
